Projet d'établissement 2023-2027
Le projet d'établissement
L’élaboration d’un projet d’établissement est une obligation règlementaire ; une obligation à laquelle il nous appartient, tous les 5 ans, de répondre.
Mais n’est-ce que cela ?
N’est-ce qu’un impératif auquel il nous faut nous plier ?
N’est-ce qu’une contrainte supplémentaire dans un environnement de plus en plus régi par des normes et des lois ?
La réponse tient en un mot : NON !
Car, au-delà de toute obligation, co-construire un projet d’établissement est avant tout une prodigieuse opportunité…
- De s’extraire de nos activités quotidiennes,
- De partager nos réflexions et constats,
- De croiser nos vécus et points de vue,
- De nous projeter – ensemble - vers l’avenir !
C’est pourquoi, tout au long de l’année 2022, notre projet d’établissement a été bâti sous l’égide de 3 principes structurants :
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Une démarche participative…
- Sur la base du volontariat, notre projet d’établissement a mobilisé :
- 46 salariés,
- 4 membres du CA (dont 2 sont également membres du CVS).
- 6 journées de travail ont été programmées.
- Sur la base du volontariat, notre projet d’établissement a mobilisé :
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Faisant la part belle à l’esprit critique…
- Si prendre conscience de nos forces s’avère à la fois motivant et valorisant, s’y restreindre empêche toute remise en question ; toute perspective d’amélioration continue de la qualité.
- Nous nous sommes donc attachés à identifier nos points forts mais aussi nos axes de progrès !
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Et à la synergie.
- Notre projet d’établissement ne peut -ni ne doit- être considéré indépendamment des enjeux stratégiques et institutionnels de la structure. Or, l’année 2022 a été marquée par :
- Les négociations de notre Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens (CPOM),
- La parution du nouveau référentiel d’évaluation des ESSMS.
- Synergies et convergences ont donc été recherchées entre ces trois piliers de nos évolutions futures.
- Notre projet d’établissement ne peut -ni ne doit- être considéré indépendamment des enjeux stratégiques et institutionnels de la structure. Or, l’année 2022 a été marquée par :
De nos réflexions et de ces trois principes est né un plan d’action ambitieux…
- Un plan d’action composé de 36 actions concrètes,
- Un plan d’action qui constitue maintenant notre feuille de route pour les 5 années qui viennent…
Et maintenant, « il n’y a plus qu’à »…
ON DIT CAP ?